Coherencia

Durante mucho tiempo pensé que la coherencia era llegar. Alcanzar un punto. Cerrar un círculo. Hoy sé que no. Que la coherencia no es una meta. Es un estado. No aparece de golpe. No se anuncia. No hace ruido. La coherencia se nota cuando desaparece la fricción interna. Cuando decides sin tener que convencerte. Cuando explicas menos porque ya no dudas tanto. No significa que todo esté resuelto. Significa algo más humilde: que ya no estás dividido. ...

Hay un punto en el que el proyecto deja de ser solo tuyo. Aparecen clientes. Aparecen socios. Aparecen inversores. Aparecen expectativas que no estaban en el primer boceto. Y con ellos llega una pregunta que no suele formularse en voz alta: ¿hasta dónde estoy dispuesto a llegar para crecer? Porque crecer no es neutro. Cada paso tiene impacto. Cada decisión deja huella. Aunque nadie la vea. Ahora sé que las decisiones más difíciles no son las que implican riesgo, sino las que implican renuncia. ...

Hay un momento, casi imperceptible, en el que el proyecto empieza a hablar más alto que la persona. No ocurre de golpe. No hay una alarma. Sucede poco a poco. Primero te presentas por lo que haces. Luego piensas por lo que representas. Y, sin darte cuenta, empiezas a vivir desde el personaje. El “emprendedor”. El “fundador”. El que siempre puede. El que siempre está pensando en lo siguiente. Ese personaje tiene ventajas. Da seguridad. Ordena el relato. Facilita las conversaciones rápidas. ...

Durante mucho tiempo pensé que emprender era empezar algo. Un proyecto. Una empresa. Una idea con nombre propio. Con el tiempo he entendido que no. Que emprender no es empezar. Emprender es elegir. Elegir implica descartar. Y eso es algo de lo que se habla lo justo y necesario Cada proyecto que nace lleva dentro una vida posible. Un tipo de horarios. Un tipo de cansancio. Un tipo de presencia —o de ausencia— en casa. Un tipo de conversación recurrente en la cabeza. ...